该公司的14个生产和运营单位反过来概述并报告了上半年的工作，人力资源，现有问题以及下半年的工作计划。在生产和运营部门主管的报告后，总经理Xu Lin指出了生产和操作部门问题的“痛点”简洁地分析了每个单位的核心工作的“重点”，以及指出了下一个工作方向的“点”。汇总现场评论的创新方式大大提高了摘要报告的有效性，可以及时掌握，准确的分析和早期计划。